«Существует несколько подходов к тому, каких сотрудников стоит называть талантливыми, — рассказала ведущий автор исследования, доктор экономических наук, доцент СПбГУ Марина Латуха. — Согласно первому, это те, у кого выше результативность по разным показателям. Согласно второму, это все люди, у которых есть потенциал, в том числе выпускники без опыта работы. Третий подход говорит, что это креативные сотрудники, готовые принимать инновационные решения. Каждая компания принимает один из этих подходов или сочетает несколько. Все практики управления талантливыми сотрудниками можно разделить на три блока: привлечение людей в организацию, их развитие (выявление потенциала и его поддержка), а также удержание в компании (система мотивации и планирование карьеры)».
Главная задача исследования, в котором также приняла участие кандидат экономических наук, старший преподаватель СПбГУ Анна Веселова, заключалась в том, чтобы посмотреть, насколько практики управления талантами способны влиять на «поглощающую способность» компаний (absorptive capacity) — этот английский термин означает, насколько организация способна привлекать, удерживать, внедрять и использовать знания в широком смысле слова.
